COMPANY

公司・服務介紹(中文)

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业务概要

伴随着进入2020年代,市场环境的剧烈变化,来自日本、中国大陆、
台湾地区的时尚品牌经理人共同面临”我们的企业应该如何构建和执行商业战略。
 为了实现这一目标,我们的组织应该朝什么方向发展?”这样的问题。

“品牌化”、”商品策略”、”物流 “和 “业务管理 “都应该是相通的,是一体化的! 仅仅优化单个销售渠道的时代已经过去了。
即使拖延问题,结果也会趋向恶化。

我们专注于帮助日本、中国大陆和台湾地区的时尚品牌零售商建立和实施以下领域的商业战略。
让我们一起努力,拓展您的成长空间!

BRANDING(品牌化)

●新业务一(概念策划、客户群定位,重视4C) 。
●新业务二(在现有品牌的基础上创建和培育子品牌)。
分析客户内在需求,并将其应用到下一步的品牌战略规划中。
●调整现有业务(整理现有业务中的问题,使其重新发展)。
●基于品牌形象和商品策略的最佳方式提案 ⇒ 店内VMD(Visual Merchandising视觉营销)提案及实施、国内外VMD实例介绍等。
●按品牌管理收入/费用(销售成本、费用、营业收入等),按店铺管理收入/费用(销售成本、费用、营业收入等),系统开发(特别是商品管理、商品策略分析等方面)–从 “品牌角度 “推进经营管理。

我们提倡的是宏观上的 “品牌化”。

MERCHANDISING (商品策略)PDCA宣传

●以店铺为基础的商品策略建设(按产品构成、销售计划)。
●根据销售趋势,管理生产和销售之间的平衡(按周、按月、按半年度调整)。
●每年2至6次季节性商品策略核查验证,并为下一阶段解决问题的措施提供规划和执行支持。

LOGISTICS(物流)重建

根据时尚产品特有的物流问题,构建从产品采购到物流基地,再到优化配送到客户采购的最佳流程。

评估实体店的作用,对店长进行升级培训。

由于疫情期间顾客购买行为的急剧变化,需要对实体店进行一次彻底的重新评估。 结合公司未来的经营战略,为下一年度或中长期的规划和作用提供依据。

店员的工作也在发生重大变化。 除了像以往一样与客户打交道外,远程销售、收发各种信息等任务的比例也在增加。 为了评估实体店的经营情况,我们会进行现场调查,寻找最佳解决方案,并对店长进行升级培训。

综上所述,我们的提供的服务涉及很多领域。
企业要想发展,必须要处理好多个方面的问题,因为任何孤立的优化都不是根本的解决办法。
 我们将继续以我们在该领域的丰富经验为客户提供支持。

在实际活动中,我们也会与各地区的咨询公司合作。
如果您希望将VMI PARTNERS介绍给您的客户。 请随时与我们联系。

位置

〒101-0054 東京都千代田区神田錦町3-21 
ちよだプラットフォームスクウェア1130

总经理 黒川智生 介绍

总经理的经历

1988年、毕业于国学院大学文学院历史系。 入职世界公司。
CORDIER部门销售、开发出时尚便利店 “ITS’DEMO “。
后任职株式会社WJ事业推进部长
2006年3月、以东亚圈的时尚零售知识分享主题创办MINTCAFE。此后,为日本内外的时尚系零售小企业提供各种服务。
2008年5月、创立VMI PARTNERS公司。

目前

●一般财团法人时尚产业人力资源开发机构 IFI商业学校讲师。
(门店商品策略课程、时尚商品策略实践课程、物流研究会经营)
●学校法人文化学园文化时装学院非常勤讲师。
(负责职业发展二部和时尚商务二部)
●成员
日本营销协会

撰写博客

商报

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实体店的管理 "奇迹 "是什么?