2020年代では、顧客接点において、O2Oやオムニチャネル推進から
OMO（Online Merges with Offline オンラインとオフラインの融合）を目指し、
「自社はどう事業戦略構築、実行したら良いのか？そのために組織をどういう方向に進めるのか？」
との問いが急激に増加しています。
但し、これには、現時点で確固たる成功例も少なく、多くの挑戦と実験が繰り返されています。
しかしながら、はっきり言えることは、
「BRANDING」「MERCHANDISING 」「LOGISTICS」そして「事業管理」も全て、連動＆融合すべきですよね！ということです。
チャネルごとに最適を追えば良かった時代はもう過ぎました。
問題を先送りしても、成果は悪化の一途でしょう。
弊社は、東アジア地域のファッションブランド、アパレル様を対象として、事業戦略構築＆実行を支援しております。
会社名
VMIパートナーズ合同会社
法人番号
8010003014658
設立
2008年5月15日
代表社員
黒川 智生
事業概要
ファッションブランドの事業戦略構築、実行支援
・OMO推進に向けた「BRANDING」「LOGISTICS」戦略、戦術最適化。
・各種「MERCHANDISING（商品計画）」PDCA推進。
・OMO推進に向けたリアル店舗網再構築、ソフト、ハードの見直し。
資本金
500万円
電話番号
050-3635-0515
所在地
〒101-0054 東京都千代田区神田錦町3－21
ちよだプラットフォームスクウェア1130
1988年 國學院大學文学部史学科卒。株式会社ワールド入社。
コルディア部営業、ファッションコンビニエンスストア「ITS‘DEMO」開発、株式会社ダブルジェイ事業推進部長を担当。
2006年3月 MINTCAFEとして、東アジア圏のファッション小売における知識創造へ貢献をテーマに独立。以後、日本国内外のファッション系小売各企業様を対象に活動中。
2008年5月 VMIパートナーズ合同会社設立。
「今、あなたが真っ先に手をつけるべき事業課題は？」と問われたら何でしょうか？
OMO推進？リアル店舗網の再編？仕事の仕方そのもの？
抽象的、具体的とそれぞれ有り、その問題構造、組織風土や特徴を活かす戦略、戦術構築まで明確になっている場合は少ないかもしれません。
「理想と現実のギャップを埋める？」と言っても、運営する中で理想自体が変わることも有ります。WITHコロナ時代などがその例です。
弊社の活動では、
・活動範囲を限定して、まず実態を明らかにし、当面解決すべき課題に取り組む
・同時並行するテーマについて、組織横断での取り組みを増やすことで効率化させる
・組織が持つ“固有のらしさ”のアップデートを企画し、各現場で表現する
といったステップで、お客様の事業価値向上に貢献していきます。
従来型（対面）に加えて、非対面型による各種サービス提供にも対応しておりますので、お気軽にお問い合わせください。
2006年から2008年前半まで、私は個人事業として、各取組先への業務支援を行いました。
それらは「VISUAL(業務見える化、VMDツール開発)」「MINNING（データマイニング）」「INTEGRATE（各種業務統合）」が主であり、法人化を考えた際、これらの頭文字を採り皆さまの伴奏者でも在りたいと考え、VMIパートナーズとしました。
業務見える化 / VMDツール開発
データマイニング
各種業務統合
また、ロゴやWebサイトにも使用しているコーポレートカラーには
紫色：「事業を見る際の“冷静さ”を重視する」
黄色：「事業を支える“楽しさ”を多く見つけて、広げる」
といった意味があり、いずれも、お客様と伴奏する際に常に大切に心掛けている視点です。
