BRANDING（品牌化）
●新业务一(概念策划、客户群定位，重视4C) 。
●新业务二（在现有品牌的基础上创建和培育子品牌）。
分析客户内在需求，并将其应用到下一步的品牌战略规划中。
●调整现有业务（整理现有业务中的问题，使其重新发展）。
●基于品牌形象和商品策略的最佳方式提案 ⇒ 店内VMD(Visual Merchandising视觉营销)提案及实施、国内外VMD实例介绍等。
●按品牌管理收入/费用（销售成本、费用、营业收入等），按店铺管理收入/费用（销售成本、费用、营业收入等），系统开发（特别是商品管理、商品策略分析等方面）–从 “品牌角度 “推进经营管理。
我们提倡的是宏观上的 “品牌化”。
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MERCHANDISING （商品策略）PDCA宣传
●以店铺为基础的商品策略建设（按产品构成、销售计划）。
●根据销售趋势，管理生产和销售之间的平衡（按周、按月、按半年度调整）。
●每年2至6次季节性商品策略核查验证，并为下一阶段解决问题的措施提供规划和执行支持。
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评估实体店的作用，对店长进行升级培训。
由于疫情期间顾客购买行为的急剧变化，需要对实体店进行一次彻底的重新评估。 结合公司未来的经营战略，为下一年度或中长期的规划和作用提供依据。
店员的工作也在发生重大变化。 除了像以往一样与客户打交道外，远程销售、收发各种信息等任务的比例也在增加。 为了评估实体店的经营情况，我们会进行现场调查，寻找最佳解决方案，并对店长进行升级培训。
综上所述，我们的提供的服务涉及很多领域。
企业要想发展，必须要处理好多个方面的问题，因为任何孤立的优化都不是根本的解决办法。
我们将继续以我们在该领域的丰富经验为客户提供支持。
在实际活动中，我们也会与各地区的咨询公司合作。
如果您希望将VMI PARTNERS介绍给您的客户。 请随时与我们联系。
